XYZ procura planner senior

A XYZ Live (www.xyzlive.com.br) procura Planejamento senior.

É fundamental saber escrever bem e ter experiência em ideias e apresentações que envolvam, adivinhem, os 360º da comunicação.

Ter um baita repertório cultural também conta pontos: nosso negócio é entretenimento e conteúdo.

CVs para Fernando Araújo, no fernando.araujo@xyzlive.com.br, até o dia 14 de outubro.

Promova Ideias procura planner estratégic​o

O candidato deve ter pelo menos um ano deexperiência em PLANEJAMENTO ESTRATEGICO em BTL e capacidade para desenvolver projetos completos (do conceitual ao tático).

Profissional comexcelente pensamento estratégico e multidisciplinar, extremamente criativo,exigente e inquieto.

Estar antenado com o universo das mídias sociais e principais tendências em comunicação. deve gostar de elaborarpropostas inovadoras e trabalhar em equipe.

Irá atuar em monitoramento de mercado, acompanhamento de pesquisas, briefing criativo, desdobramento nas diferentes ferramentas, análise de comunicação, montagem de apresentações e interlocução com criação e produção.



Interessados deverão encaminhar portfolio e/ou CV compretensão salarial para planningcv@promovabr.com

Para conhecer um pouco mais a promova, acesse www.promovabr.com

Vaga para São Paulo

Data limite para envio – 04/07/2011

Plano 1 procura planejamento estratégico

A Plano 1 está com uma vaga de planejamento estratégico. Segue abaixo a descrição da vaga.

Estamos com uma vaga para assistente de planejamento estratégico. O candidato dever ser:
- Recém-formado em administração ou comunicação social;
- Curioso, questionador, analítico e pesquisador por natureza;
- Antenado com tendências, novas mídias e comportamento do consumidor;

- Com experiência em agência na área de planejamento (desejável, mas não obrigatória).
Para participar da seleção, favor enviar CV com pretensão salarial e portfólio de cases ou apresentações para paulaguzzo@plano1.com.br.

Promova SP procura planner pleno

O candidato deve ter pelo menos um ano de experiência em planejamento BTL, especificamente em PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO.


Ser curioso, pro-ativo, visão estratégica e capacidade para desenvolver projetos completos (do conceitual ao tático).
Estar antenado com o universo das mídias sociais e principais tendências em comunicação. deve gostar de elaborar propostas inovadoras e trabalhar em equipe.
Irá atuar em monitoramento de mercado, acompanhamento de pesquisas, briefing criativo, desdobramento nas diferentes ferramentas, análise de comunicação, montagem de apresentações e interlocução com criação e produção.

os interessados deverão encaminhar portfolio e ou CV com pretensão salarial para planningcv@promovabr.com
Para conhecer um pouco mais a promova, acesse www.promovabr.com




VAGA PARA SAO PAULO



Data limite para envio – 20/05/2011

Mix procura Planejamento

A Mix está busca de um profissional de planejamento estratégico.

Quero um profissional sênior, com capacidade de organização, tomada de decisão, pró-atividade e liderança.

Precisa gostar de trabalhar em grupo, ser comunicativo e de fácil convivência.

CVs devem ser mandados para o julia.fregona@mixbe.com.br

Inspirando a Criação

Escrevi esse texto em 2008 para o blog O que inspira? de um grande amigo meu que pediu para contar como um planejamento pode inspirar a criação.

Relendo, achei legal dividir com vocês também. dois anos se passaram, mas acredito que as coisas que disse, continuam valendo para qualquer planner que trabalhe em promo, atl, digital, etc.

Bom proveito!


"Quando falamos do papel do planejamento dentro do processo criativo, a primeira coisa que ouvimos é que esse profissional é o responsável pelo briefing criativo.
Mas por que o briefing é tão importante?

Ele é o documento mais importante da agência. São meses de trabalho em uma única página. Ele é a semente da idéia criativa. É o contrato do planejamento com o atendimento, o cliente e a criação. E finalmente, ele é o ponto de referência para o debate com a criação e o cliente na hora que apresentamos uma campanha.

Um briefing criativo tem 3 funções:
- Definir claramente o problema
- Identificar a oportunidade e dar a direção
- Inspirar a solução

Um briefing pode ser o grande causador de problemas ou solução durante o processo criativo. Um briefing ruim cria campanhas ruins em 99,9% (0,01% é um mero acidente). Por outro lado, um bom briefing não garante uma campanha boa, mas existem grandes chances de isso acontecer.

Mas como um planejamento inspira a criação?
Fato é que somos todos criativos, mas criamos barreiras à nossa criatividade no dia a dia. Isso pode acontecer por 3 motivos:

- Hábito
Por ser muito usado, o nosso lado esquerdo do cérebro tende a olhar os problemas de uma forma padrão e comprovada. Por exemplo: "Nós queremos que a nossa marca seja igual a Apple".

- Medo
Quando vemos uma campanha na rua como a de Skol ou a de Twix, ficamos admirados, mas será que você teria coragem de apresentar e aprovar uma estratégia ousada com o risco de perder o emprego caso ela dê errado?

- Ownership
É quando as pessoas têm uma relação muito forte e antigo com a marca. Gente que dedicou muito suor muito tempo e muita energia nela e tem receio de perder o controle com tanta criatividade. São os casos das empresas familiares, por exemplo.

Para livrar a criação dessas barreiras, é estratégico que a criação visualize e experimente a marca, o produto ou serviço. Abuse de imagens, vídeos, entregue o produto real, consiga que o cliente faça demonstrações... só não ocupe mais o tempo deles e o seu do que o necessário.

Lembre-se: Foco e informações relevantes são fundamentais para um bom briefing.
Você deve sentir-se responsável. Não é porque você já passou o briefing para a criação que o trabalho do planejamento acabou e agora você sai correndo. Esteja pronto para dividir e contribuir com idéias à campanha.

Quando ouvir as soluções propostas, lembre-se que a criação provavelmente dedicou bastante tempo para chegar até elas, então veja bem a forma de abordar as críticas, tente entender o caminho que eles percorreram para chegar ali e reconheça que estamos todos do mesmo lado. Acima de tudo, seja construtivo!

Para isso, esteja aberto às idéias, vá com a cabeça aberta, deixe as neuras e as preocupações de fora, trate cada idéia com respeito, sabia se empolgar com as idéias também, empatia e proximidade da criação é a solução para muitos problemas e se necessário, releia um pedaço do brief que diz o que se espera da comunicação.

Veja se o potencial da idéia e questione-se:
- Tem vida longa ou é tática?
- É forte suficiente para inspirar outras ferramentas de comunicação?
- Inspira formatos e parcerias originais?

Lembre-se que as suas reações têm conseqüências. Questionar a estratégia requer um novo briefing. Questionar a idéia requer uma nova campanha. Questionar tom e linguagem requer nova execução. Nunca confunda os três.

Mas acima de tudo isso, aja como parte de um time. Ajude a resolver problemas e não a criar problemas. E tenho dito."

Samurai contrata Gerente de Planejamento

A Samurai contrata Gerente de Planejamento:



REQUISITOS MÍNIMOS



· Experiência mínima de 5 anos na área de planejamento de agência BTL

· Desejável Inglês e Espanhol avançado

· Pacote Office Intermediário (Excel, PowerPoint, Word, Outlook)



HABILIDADES REQUERIDAS



· Criatividade aliada à Visão de Negócios (estar atualizado também com o ambiente de negócios: empresas, economia, política)

· Capacidade Analítica com visão crítica

· Curiosidade e ousadia

· People Oriented

· Aptidão para trabalhar sob pressão

· Excelente comunicação oral e escrita

· Disciplina com prazos e horários

· Atitude de “Fazer Acontecer”

· Ética e Transparência



Enviar CV para Daniella: dholl@integration.com.br

PLANEJANDO PROMOÇÕES – Parte 2: Promoções Comerciais que não necessitam de aprovação

Para começar nossa série de posts, precisamos falar do que é mais recorrente nas perguntas por e-mail que vocês leitores enviam para nosso email.

A tão temida CAIXA.

Primeiro precisamos entender o que é considerado uma Promoção Comercial. Segundo definição são ações que se destinam a vender mais de um produto.

Existem dois grupos de promoções. Aquelas que não necessitam de aprovação e aquelas que precisam ser aprovadas.

As promoções que não precisam ser aprovadas são aquelas que, basta o consumidor cumprir determinada condição anunciada pela marca para receber seu prêmio.

A legislação entende que esse tipo de promoção são consideradas “oferta pública” e são respaldadas pelo Código de Direito do Consumidor e no Código Civil. Apesarem de não necessitarem de nenhuma autorização na CAIXA ou outro órgão público, é importante estarem estabelecidas em um regulamento exibido ao público. Só assim preservamos a oferta estabelecida pela marca e garantimos os direitos dos consumidores, ok?

Promos que não precisam de autorização:

- Compre e Ganhe


- Junte e Troque


- Brinde “On Pack” (embalagem especial que já tem o brinde junto com o produto)


- Quantidade grátis

- Self Liquidate (quando o consumidor precisa comprar X produtos e ainda pagar para receber o brinde)


- Programas de Fidelidade


Outros modelos de promoções que não precisam de autorização:
- Produtos ou serviços extras
- Descontos
- Amostra Grátis
- Degustação

No próximo post vamos falar das promoções comerciais que precisam de autorização. Até lá!


A série de posts “Planejando Promoções” é uma parceria do Promo Planners com a Promo Sorte, empresa especializada em Promoções Comerciais. Acesse: http://www.promosorte.com.br

PLANEJANDO PROMOÇÕES – Parte 1: Introdução

Desde que comecei aqui no Promo Planners, tenho feitos os posts e me comunicado com muitas pessoas através do nosso e-mail: promoplanners@gmail.com

E o que mais tenho recebido são dúvidas relacionadas a toda legislação que envolve o mundo promocional. Esse é sim um mundo misterioso que envolve uma série de processos, proibições e leis que tem como objetivo proteger o consumidor e evitar que ele seja lesado por alguma empresa que faz promoções no Brasil.

A gente reclama, fica puto da vida e não consegue entender porque vemos coisas tão geniais fora do Brasil e que não podem ser feitas aqui no nosso país.

De tão complexo que é esse mundo, alguns escritórios de advocacia se especializaram em promoção e dão toda a assessoria jurídica para as agências e empresas que desejam fazer uma ação promocional.

Quando comecei minha carreira no mercado promocional, conheci uma empresa chamada PromoSorte, com duas pessoas que na minha opinião, são os melhores com quem já trabalhei até hoje para viabilizar promoções: Odorico e Nardeli

Mas não se preocupe caro leitor, a falta de conhecimento e informação não é só sua. Não é só função do Planejamento conhecer sobre promoções dentro da agência. É função de todos os envolvidos. Por isso é que o pessoal da PromoSorte faz muitas vezes workshops dentro das agências para explicar as diferenças de cada tipo de promoção, onde que eu busco a autorização, quanto tempo leva, etc.

E como tem muita gente perguntando para nós sobre o que pode ser feito e o que não pode na promoção, resolvi convidá-los a, junto com o Promo Planners criar uma série de posts que ilustrarão melhor esse universo nebuloso que é a legislação promocional.

Por mais que consigamos esclarecer essas dúvidas a vocês, é importante deixar claro uma coisa: É EXTREMAMENTE IMPORTANTE QUE TODA AÇÃO PROMOCIONAL TENHA UM ACOMPANHAMENTO DE UM ADVOGADO. Só assim evitamos que nossas agências sejam autuadas, nossos clientes multados e possamos fazer muitas promoções por aí.

Esse é o primeiro post da série. Aguardem que no próximo já vamos falar de promoção.

E tenho dito!

A série de posts “Planejando Promoções” é uma parceria do Promo Planners com a Promo Sorte, empresa especializada em Promoções Comerciais. Acesse: http://www.promosorte.com.br

Não dê banana aos macacos

Para aquecer os músculos cerebrais e voltar a escrever por aqui com mais frequência, nada como uma boa tirinha do Dilbert para animar a manhã de segunda-feira:


O mundo da publicidade está cheio de "WDGs", pessoas que ajudariam mais se não tentassem contribuir. E é papel do planejador, como o profissional que integra as áreas durante o desenvolvimento dos projetos, detectar esses profissionais para evitar desvios de percurso ou desgastes desnecessários.

Para isso, precisamos conhecer muito bem as habilidades de cada profissional da agência para definir quais são as pessoas mais indicadas para contribuir em cada uma das partes do projeto. Esse discernimento é vital para chegar no todo que melhor atende as necessidades do cliente.

Quer uma prova de que essa constatação é real? Peça para duas equipes separadas dentro de sua agência responderem a um mesmo briefing. Eu duvido que em alguma agência teremos resultados iguais. Talvez nem mesmo parecidos.

Então na próxima vez que estiver em uma reunião de briefing, não pense apenas no tripé marca-consumidor-comunicação. Reflita sobre as pessoas que formarão a equipe de trabalho e como cada uma delas vai contribuir para o grupo chegar ao resultado mais assertivo.

Os hippies da comunicação começam a aparecer

Recomenda a leitura desses dois excelentes posts do blog Estalo, que criticam o papel social das marcas e a maneira artificial/dissimulada/hipócrita com que elas se relacionam com as pessoas:

Marcas e o Lair Ribeiro dentro delas (e tudo bem) - Rapha Barreto, diretor de planejamento da DPZ

Política e marcas - por vezes o cheiro é o mesmo - Werner Iucksch, diretor de planejamento da Heads


P.S.: Uso a expressão "hippies da comunicação" de forma positiva, sem o peso do preconceito histórico ilustrado muito bem pela imagem acima.

b\ferraz procura planners

Buscamos planners para fazer parte da equipe da b\ferraz:

O candidato deve ser jovem e ter alguma experiência na área de planejamento estratégico em BTL.

É importante que o candidato seja fluente no mundo digital, curioso, com repertório cultural interessante e com vontade de mandar ver.

Os interessados devem encaminhar os CV´s para matheus.flandoli@bferraz.com.br"

A nobre arte da Execução

Muitas vezes, quando estamos montando nossos storytellings em ppts carregados de efeitos e imagens bonitas, ficamos admirados com o projeto desenvolvido.

Quando nossa ação sai do papel e ganha as ruas, ou até mesmo a internet, algumas vezes nos decepcionamos com o resultado final. Como se fosse um filho, ficamos ofendidos com a forma que nosso pequeno bebê foi tratado pelos outros.

É parte da nossa função inspirar. Mostrar para outros participantes do projeto o quão encantador é o nosso planejamento, a nossa idéia, a nossa ação. Só dessa maneira conseguimos que, aqui do começo do processo, possamos ver nosso filhos crescerem fortes e saudáveis. Ganharem as ruas, a mente e o coração dos consumidores.

Hoje vi um exemplo de excelência em execução. E não estou falando de novidade de ferramenta ou mesmo de canal de venda. Estou falando de um mero hotsite.

A Wisconsin Cheese é uma associação americana que incentiva o consumo de queijos produzidos pelo famoso estado. Foi lá que inventaram o famoso queijo cheddar.

Então, como promover ainda mais o queijo produzido no estado para um americano?

Resolveram criar a “Cheese and Burguer Association”. Uma associação para aqueles que acreditam que o queijo é a estrela principal do Cheeseburguer. Mas não pode ser qualquer queijo, tem que ser um queijo produzido em Wisconsin.

Criaram para essa associação uma lista de 30 cheeseburguers Premium dos mais variados tipos e gostos. E aí começa a excelência da execução. O appetite appeal está em todo o lugar. A construção do site é convidativa para você ficar navegando numa boa. As fotos de cada sanduíche dá vontade de morder a tela do computador. Além disso, um narrador descreve com a maior vontade do mundo cada um dos cheeseburguers e seus sanduíches.



Só por isso o hotsite é encantador. Mas não pára. Ainda por cima tem as 30 receitas que você pode baixar, dividir com seus amigos no Facebook e Twitter, além de concorrer a uma churrasqueira elétrica profissional. Tudo isso para encantar os apaixonados por um bom cheeseburguer.

Desconstruindo o case:
Planejamento - Direcionou o projeto para que a criação tivesse uma idéia para incentivar o consumo de queijos Wisconsin através da paixão do americano pelo Chesseburguer.

Criação - Criou uma sociedade dos adoradores de queijo e hambúrguer. Criou promoção, criou uma lista dos melhores cheeseburgueres premiuns do mundo em um hotsite com layout lindo

Produção - Entregou tudo com maestria em fotos fantásticas, com um locutor brilhante que dá appetite appeal narrando os ingredientes do cheeseburguer.


Deu vontade de ver tudo isso? Acessa lá! www.cheeseandburguer.com. Depois volta aqui e comenta!

Uma analogia presente em nosso dia-a-dia

A integração entre planejamento e criação já é um assunto velho, porém sua importância é tamanha que sempre precisamos revisitá-lo.

É justamente isso que farei agora, postando uma imagem muito interessante que vi aqui.

5ª Planner Survey

Se você é um planejador, ocupe 10 minutos do seu tempo respondendo a essa pesquisa sobre nosso ofício. Trata-se da 5ª edição da Planner Survey, iniciativa que busca entender a dinâmica do trabalho do planejamento em agências de diferentes lugares do mundo.

798 pessoas responderam a pesquisa no ano passado, e a expectativa é que nesse ano o número ultrapasse a marca de 1000 participantes.

Acredito ser muito importante a participação de toda a comunidade de planejadores para contribuir com a formação de um conhecimento mais qualificado sobre nosso trabalho. As respostas certamente irão gerar reflexão e estimular novas visões e atitudes.

Para responder o questionário, clique aqui.
Para receber os resultados da pesquisa, que serão divulgados em julho, cadastre-se aqui.

A linguagem de cada um

Você é uma criança autista em Bangkok.
Em seu primeiro dia na escola você se assusta e sobe no parapeito da sacada do 3º andar.
Seus professores tentam resgatá-lo, mas sem sucesso.
Sua mãe aciona o corpo de bombeiros, e durante a ligação menciona que você é fã de super-heróis.
Pouco tempo depois, o Homem Aranha aparece e rouba a cena.
"O Homem Aranha está aqui para salvá-lo! Nenhum monstro poderá atacá-lo agora. Venha andando devagar em minha direção e tudo ficará bem".
Pronto. Agora você não corre mais perigo.



Essa é uma história real. E ela deveria ser uma lição importante para um planejador.
Se as pessoas que você pretende envolver só dão ouvidos ao Homem Aranha,
encarregue o próprio de passar sua mensagem.
Você está falando a mesma língua de seu público?
Caso não esteja, esforce-se para conhecê-la bem.
Mas não sejamos rasos.
A tarefa não é tão simples como "jovens falam 'irado'; caipiras falam 'uai'".
Pessoas são complexas.
Sua busca pelo conhecimento também deve ser.

É tempo de mudanças

O Blog mudou de cara, mudou de colaboradores... Mas também outras coisas mudaram que merecem ser comentadas.

Quarta-feira, dia 24 de março, aconteceu a assembléia para a votação e posse do novo presidente do Grupo de Planejamento no biênio 2009-2010. Eu, particularmente, gostei muito da eleição de Ulisses Zamboni, de toda diretoria executiva e conselho administrativo.

Dos eventos que participei do GP e que tiveram a participação do Uli foram muito positivos, principalmente aqueles em que foi debatida não só o papel do planejamento, mas também suas diferentes formas de atuação nos diversos tipos de agências (propaganda, online, promo, mkt direto, etc). Foi o único cara que eu vi, que soube enxergar e verbalizar que sim, existe diferença entre os profissionais, cada um com seus problemas e questionamentos particulares. O próprio Gustavo já escreveu aqui um texto resultado de um evento que fomos juntos (particularmente, meu texto preferido do Promo Planners).

O GP cresceu nesses dois últimos anos e graças a gestão anterior liderada pelo Ken Fujioka. Não tenho críticas sobre como ele conduziu o grupo, muito pelo contrário! Foi muito bom ver o crescimento de nossa profissão e ver também como o Planejamento ficou em evidência na mídia, nas faculdades e nas agências. Mas não cresceu somente com profissionais de propaganda. Cresceu graças ao interesse de todos esses planejadores e estudantes que viram através do GP um espaço para discutir tendências, conhecer pessoas no mercado e aprender mais sobre o que é essa tão nova profissão.

Por outro lado, o GP sempre teve o apoio e a colaboração de planejamentos de propaganda. Não vejo adesão e participação na gestão de pessoas de outras áreas. Mesmo acompanhando o blog, os eventos do grupo, eu mesmo nunca me associei.

No "post de posse" do Uli ele diz: "Um assunto que certamente vamos colocar em pauta em muitas discussões é o do papel do planejador. A função tem sido moldada pelo mercado de forma caótica, gerando distorções e interpretações livres. Vamos tentar entender e orientar um pouco sobre esse assunto. Além disso, vamos falar dos planejadores digitais, de 'promoção' e até de channel planning, vulgo mídia. Tenho tido “chamados” sobre o assunto há algum tempo."

Finalmente! Depois dos comentários não só meus, mas dos planejadores das demais áreas ao Ken e a outras pessoas do GP, esse assunto já surge em pauta logo na posse de um novo presidente. Isso, para mim, é animador!

Agora é a nossa vez de não ficarmos somente como mero espectadores dos eventos e ajudarmos nessa nova gestão que não só tem o objetivo de crescer, mas de atender a anseios específicos de cada "tipo" de planejamento.

Uli e GP, fica aqui registrado o meu apoio para ajudar, da maneira que vocês precisarem, a gerar essa discussão e iniciar um novo passo na evolução desse grupo de planejadores. Mês que vem já estarei como associado do GP. E tenho dito!

A lição de João Cabral

Antonio Cícero, em artigo para a Folha de São Paulo (Ilustrada de 15 de novembro de 2008), observou que “João Cabral de Melo Neto costumava dividir os poetas em dois grupos. O primeiro é o daqueles para quem tudo o que não é espontâneo -logo, tudo o que dá trabalho, tudo o que é difícil- é falso. O segundo, no qual ele mesmo se colocava, é o daqueles para quem tudo o que é espontâneo - logo, tudo o que dispensa o trabalho, tudo o que é fácil - é falso. Para ele, “o fácil e espontâneo jamais passava de eco ou repetição inconsciente de vozes alheias”.

Ótimo, mas o que isso tem a ver com o planejamento promocional? Muita coisa, se substituirmos as palavras do poema por idéias.

Obviamente o planejar uma ação promocional está a anos-luz da ourivesaria literária que é a composição de um poema, mas o processo de criação não fica tão distante, principalmente se considerarmos a criação poética como arte e não como dizia João Cabral dos versos inspirados, ou seja, sem elaboração racional: “Todo o mundo acha de descrever a dor de corno dele como se fosse um poema”.

No planejamento promocional também só conseguimos chegar a resultados originais quando, através da lapidação cuidadosa das idéias, superamos a reprodução pura e simples do “eco ou repetição inconsciente de vozes alheias”. Parodiando Carlos Drummond de Andrade, podemos dizer: Lutar com idéias/ É a luta mais vã. / Entanto lutamos / Mal rompe a manhã.

Saltando no escuro

Até a Olimpíada do México, em 1968, a maneira usual de um atleta executar o salto com vara era transpor o sarrafo horizontal com a barriga para baixo, numa técnica conhecida como Rolo Ventral.

Um atleta até então desconhecido, de nome Dick Fosbury, ao chegar à marca de 2,24m, alçou vôo impulsionado pela vara e, no lugar de virar-se de frente para o sarrafo, virou de costa, lançando as pernas para o alto, coisa que a posição clássica não permitia. O recorde até então era de 1,73 m, que ele superou em fantásticos 0,51 m.

Fosbury, que hoje empresta seu nome a essa técnica, saltou mais alto do que qualquer homem antes dele exatamente por pensar e agir de forma contrária ao padrão de sua época.

Esse fato serve como uma boa parábola para muitas coisas na vida e em particular para o planejar e criar no marketing promocional.

(Descrição extraída do livro “Tudo o que você pensa, pense ao contrário” de Paul Arden, Editora Intrínseca)

Em busca do ponto B

Há um fenômeno de comportamento das células no qual elas agem como “maria-vai-com-as-outras”. Trata-se de algo semelhante à dinâmica de peixes em cardumes, como num balé perfeitamente sincronizado, mas no qual não há um regente. Esse fenômeno de movimentos coletivos auto-orquestrados é conhecido como boid.

Cada boid se movimenta copiando exatamente o movimento do boid ao lado, sem que nenhum deles lidere o grupo.

Caberia aqui a observação de que, para que haja a reação, um dos boids deve tomar a iniciativa e, portanto, mesmo sem usar de autoridade, comandar o grupo. Mas não, não há iniciativa individual, a ação se dá como se todos atendessem a um chamado intrínseco ou extrínseco.

Penso que, pelo menos no plano teórico, poderíamos aplicar esse modelo no planejamento de ações promocionais. Sei que não devemos copiar ipsis litteris as arquiteturas biológicas no campo da psicologia, mas estudos, como os relativos à “emergência da complexidade”, do qual já tratei em outro post, sinalizam que essa é uma possibilidade válida.

Os indivíduos, quando reunidos em grupos, tendem a se comportar como os boids. É assim com as torcidas, com as platéias em megashows de música e, por que não, no comportamento social, no qual a idéia de grupo se dá num nível mais amplo, principalmente agora em que há uma proximidade virtual.

Mesmo quando se trata dos movimentos de massa em torno de pregações políticas, por exemplo, embora haja aí um líder, sua influência direta é menor que a tendência do eleitorado em seguir o comportamento geral.

No plano promocional, o segredo estará em fazer com que a ação seja o “agente extrínseco” que aciona o padrão boid do target.

Não se trata aqui de apenas utilizarmos os tradicionais trendsetters através do ferramental de eventos e ações já conhecido. Precisamos, sim, identificar na sociedade o ponto de acionamento do efeito maria-vai-com-as-outras.

Como excitar o impulso mimético do público-alvo é algo que não sei responder, mas que deveremos procurar, na busca do ponto B, de boid.