Imagine quais seriam as consequências para o meio-ambiente se a rivalidade Brasil x Argentina fosse válida também para iniciativas eco-friendly?
Essa foi a idéia de outros dois países historicamente rivais, Japão e Coréia, concretizada em uma campanha publicitária que começou a ser veiculada em julho, com o nome de "Eco-rival". Nos filmes uma atriz sul-coreana e um ator japonês citam iniciativas eco-friendly de seus respectivos países, incitando os dois povos a cultivar sua rivalidade também nesse quesito. E com isso acabam compartilhando "idéias verdes".
Coréia do Sul
Japão
Retomando a pergunta do início do post, não seria legal se essa idéia fosse adotada também por Brasil e Argentina? Acredito que essa é uma maneira muito criativa e inteligente de chamar atenção para a causa ambiental, e pode inclusive trazer resultados significativos.
Se alguém aí conhece um figurão importante e tem a possibilidade de levar a idéia pra frente, sinta-se à vontade. Ou entre em contato conosco. Já imagino as possibilidades de ações promocionais para ativar essa campanha por aqui... Seria muito bom ajudar a ganhar mais esse clássico.
quarta-feira, 13 de agosto de 2008
terça-feira, 12 de agosto de 2008
Idéia simples para um barbear suave
Eu gosto de idéias simples.
E essa é uma idéia simples:
Transformaram o rodo de limpar pára-brisa em um barbeador da Gillette, e com isso conseguiram materializar de forma lúdica o barbear suave proporcionado pelo aparelho. E o melhor: em postos de gasolina, ponto de contato muito adequado para impactar o público masculino.
E essa é uma idéia simples:
Transformaram o rodo de limpar pára-brisa em um barbeador da Gillette, e com isso conseguiram materializar de forma lúdica o barbear suave proporcionado pelo aparelho. E o melhor: em postos de gasolina, ponto de contato muito adequado para impactar o público masculino.
segunda-feira, 11 de agosto de 2008
Imagens mais que ilustrativas
As vezes uma boa apresentação depende de algumas imagens chave.
Se você sempre tem dificuldade em encontar imagens bonitas, com boa resolução e principalmente atuais, seus problemas acabaram. Não precisa mais encher o saco do diretor de arte.
O jornal Boston Globe tem uma sessão chamada Big Picture, que traz sempre lindas fotos sobre os temas do dia e um arquivo com as imagens publicadas desde maio.
Vale a visita.
Se você sempre tem dificuldade em encontar imagens bonitas, com boa resolução e principalmente atuais, seus problemas acabaram. Não precisa mais encher o saco do diretor de arte.
O jornal Boston Globe tem uma sessão chamada Big Picture, que traz sempre lindas fotos sobre os temas do dia e um arquivo com as imagens publicadas desde maio.
Vale a visita.
Ó Tricolor
O esporte é um campo muito fértil para ações promocionais.
Tem marcas fortes, paixão, competição e um amor incondicional.
Visando se tornar a maior torcida do Brasil na próxima década, o São Paulo inaugura hoje mais um projeto. O Santo Paulo Bar. Mais que um simples bar temático, ele fica dentro do estádio do Morumbi, com vista para o campo e promete se tornar um point para assistir aos jogos do Tri-mundial ao vivo e pela pela TV, quando o São Paulo jogar fora de seus domínios.
Visite o site e saiba mais sobre o único bar tri mundial e tri da libertadores.
Os próximos projetos são uma livraria e uma faculdade de fisioterapia com a marca do Reffis.
UPDATE: Veja como foi a festa de inauguração no blog do Daniel Perrone.
sexta-feira, 8 de agosto de 2008
O maior evento do ano
Para quem não viu, tente ver a cerimônia de abertura dos Jogos Olímpicos de Pequim, transmitida hoje pela rede Globo. Sem sombra de dúvida é o maior evento do ano, e um dos maiores da história. Por isso mesmo trata-se de uma excelente referência para nós, que trabalhamos com marketing promocional.
Durante todo o tempo eu fiquei imaginando como deve ter sido o processo de desenvolvimento desse "job" homérico. Desde o planejamento e criação até a produção. Afinal, precisavam ser 4 horas ininterruptas de encantamento (tirando a parte da apresentação das delegações, que é meio cansativo), e nada podia dar errado. Absolutamente nada.
O resultado foi um show de criatividade, que mostrou ao mundo toda a pujança econômica da China, uma nova potência mundial que ganha cada vez mais espaço no cenário global.
Fiquem com o momento em que a tocha olímpica foi acesa. Essa certamente é a "ação" mais importante do "plano 360º", e sua brilhante execução dá uma amostra da grande festa que a China ofereceu ao mundo.
Durante todo o tempo eu fiquei imaginando como deve ter sido o processo de desenvolvimento desse "job" homérico. Desde o planejamento e criação até a produção. Afinal, precisavam ser 4 horas ininterruptas de encantamento (tirando a parte da apresentação das delegações, que é meio cansativo), e nada podia dar errado. Absolutamente nada.
O resultado foi um show de criatividade, que mostrou ao mundo toda a pujança econômica da China, uma nova potência mundial que ganha cada vez mais espaço no cenário global.
Fiquem com o momento em que a tocha olímpica foi acesa. Essa certamente é a "ação" mais importante do "plano 360º", e sua brilhante execução dá uma amostra da grande festa que a China ofereceu ao mundo.
Tente fazer bom uso de suas referências
Quando vi o case que me motivou a escrever esse post, lembrei-me instantaneamente de um verão que passei com minha família em Natal, Rio Grande do Norte. (E ao escrever a última frase lembrei-me instantaneamente desta famosa cena do cinema). Na época eu devia ter por volta de 11 ou 12 anos, e fiquei realmente impressionado quando vi artistas na praia vendendo desenhos de areia feitos em recipientes de vidro. Bem parecidos com esse aí embaixo:
Não sei se o criativo que teve a idéia da ação que vou compartilhar com vocês passou por uma experiência semelhante a minha, mas ele soube utilizar a referência da forma correta, no momento correto, para o produto correto. E isso é muito importante, porque de nada serve uma referência se ela não for aplicada em um contexto adequado.
Qual era o contexto?
Mostrar que o Mercedez Benz G-Class possui uma ótima performance em qualquer terreno. É como se ele e o terreno fossem um só.
O resultado vocês vêem abaixo (clique na imagem para ampliar):
Gostou da idéia e quer tentar fazer seu próprio desenho na areia? O Panhoca me deu uma ótima dica, e por causa dela estou há alguns minutos tentando dar uma de artista nesse site aqui. Bom proveito!
Não sei se o criativo que teve a idéia da ação que vou compartilhar com vocês passou por uma experiência semelhante a minha, mas ele soube utilizar a referência da forma correta, no momento correto, para o produto correto. E isso é muito importante, porque de nada serve uma referência se ela não for aplicada em um contexto adequado.Qual era o contexto?
Mostrar que o Mercedez Benz G-Class possui uma ótima performance em qualquer terreno. É como se ele e o terreno fossem um só.
O resultado vocês vêem abaixo (clique na imagem para ampliar):
Gostou da idéia e quer tentar fazer seu próprio desenho na areia? O Panhoca me deu uma ótima dica, e por causa dela estou há alguns minutos tentando dar uma de artista nesse site aqui. Bom proveito!
De mulatas e bundas
A agência resolveu surpreender o CEO de seu principal cliente, em visita ao Brasil, com um presente original. Como ele tinha por hobby o surf, o souvenir escolhido foi uma prancha confeccionada por um shapper brasileiro de renome.
Para a produção da tal prancha foi convocada também a Criação, que deveria fazer o visual que a decoraria.
Todos os estudos apresentados se utilizavam de um design predominante nas Wired e publicações de referência no gênero. Eram muito bonitos, mas neles nada havia que os destacassem de uma paisagem “globalizada”, tendo todas as características de um produto adquirido em uma boa loja do ramo em qualquer país do mundo. Argumentei que em todas as propostas de design faltava a “alma” brasileira, algo que realmente pudesse ser apresentado como uma lembrança do Brasil. Tal observação provocou indignações e protestos:
– Somos uma agência internacional, nosso trabalho tem que refletir isso – ponderou, com razão, um diretor de arte.
– Temos que fugir do estereótipo de mulatas e bundas! – reforçou outro. E por aí foram as argumentações, a maioria delas correta e refletindo uma preocupação sadia em fugir dos clichês.
Não conseguimos gerar outro grafismo para a prancha, que ficou mesmo com seu perfil globetrotter, mas isso acabou por provocar uma reflexão: como sermos nós mesmos sem o sermos por caminhos que nos envergonhem? Por outro lado, devemos questionar também a própria vergonha; ela é dos signos em si ou resulta por revelar nosso sapato sujo de terceiro mundo, acusando nosso complexo de vira-latas, como resumiu Nelson Rodrigues?
Não nos envergonhamos em portar os clichês estrangeiros nem eles se incomodam com os seus. Pelo contrário, os exibem até orgulhosamente. Também me incomoda esse Brasil cantado em araras, Cristo Redentor, Pão de Açúcar, vitória-régia, coqueiros, baianas quituteiras, mulatas e bundas. Um Brasil de cartão-postal e pôster de agência de viagem. Mas qual é a alma do Brasil, qual a sua cara?
O Brasil é o lixo que consome
Ou tem nele o maná da criação?
Brasil Mauro Silva, Dunga e Zinho
Que é o Brasil zero a zero e campeão
Ou o Brasil que parou pelo caminho:
Zico, Sócrates, Júnior e Falcão
O Brasil é uma foto do Betinho
Ou um vidro da Favela Naval?
São os Trens da Alegria de Brasília?
Ou os trens de Subúrbio da Central?
Brasil Globo de Roberto Marinho?
Brasil bairro, Carlinhos Candeal?
Quem vê, do Vidigal, o mar e as ilhas
Ou quem das ilhas vê o Vidigal?
Brasil encharcado, palafita?
Seco açude sangrado, chapadão?
Ou será que é uma Avenida Paulista?
Qual a cara da cara da nação?
(Celso Viáfora e Vicente Barreto)
Desenhe seu ônibus
Os tradicionais ônibus da capital inglesa serão modernizados.
E sabe quem vai vai projetar os novos latões londrinos? Os usuários.
A Prefeitura está promovendo um concurso de design A New Bus For London.
São duas categorias: Design, para quem tem "a manha" do desenho técnico e Imagine, para aqueles que tem boas idéias mas não tem exatamente o dom do desenho.
Os vencedores levam 25 mil "libras estrelinhas", como diria Mané Garrincha.
Se você manda bem no design, não perca essa chance.
Dica da chefa, Tati Palladino.
Update com texto do meu companheiro Ary Ventura.
São duas categorias, Imagine e Design.
Na Design, o sujeito vai ter que projetar o ônibus inteiro, desde o parafuso da roda até o painel.
Se a prefeitura fosse encomendar isso pra uma empresa como Mercedes ou Scania ou a própria AEC (que já fabrica o busão deles), os nêgo iam cobrar no mínimo 500 mil libras só pelo projeto...
Espertinho esse prefeito hein? Vai ter gente se matando pra ganhar o concurso, os caras vão ter um "banco de projetos" gigante e tudo por apenas 25 mil libras! Negócio da China!
Já a categoria Imagine, os caras vão dar 1000 libras pras melhores idéias. É só escrever elas em inglês e mandar pros caras. Precisa de um rafezinho. É só despejar a idéia no teclado desenhar no guardanapo e dar um send. Justo!
quinta-feira, 7 de agosto de 2008
Sempre dá
Tem horas que as coisas parecem definitivas.
Parece que não dá para fazer nada novo.
Aí vem alguém que manda o consumidor para uma viagem no espaço, alguém enfia um iPod dentro de um sorvete e mais um monte de cases que já estamos cansados de ver.
A prova de que sempre dá para mudar são os famosos pictogramas de esporte como estes aí de cima.
Eles sempre me pareceram definitivos, mas alguém conseguiu fazer diferente para as olimpíadas. Sem perder a qualidade, a identidade e principalmente a simplicidade.
Coragem
A Red Bull já construiu e consolidou sua marca com filminhos non-sense de animação tosca e patrocinando atividades radicais, malucas e perigosas.
A maioria dos clientes ficaria com medo de ver um atleta ou doido desses se esborrachar com a sua marca no peito. É preciso ter coragem para construir uma marca forte, com personalidade e que te possibilita vender uma latinha de refrigerante 5 vezes mais cara que a maioria dos concorrentes.
Todo esse blá, blá, blá foi só para justificar esse vídeo.
Tudo bem que Red Bull te dá asas, mas esse cara exagerou.
A maioria dos clientes ficaria com medo de ver um atleta ou doido desses se esborrachar com a sua marca no peito. É preciso ter coragem para construir uma marca forte, com personalidade e que te possibilita vender uma latinha de refrigerante 5 vezes mais cara que a maioria dos concorrentes.
Todo esse blá, blá, blá foi só para justificar esse vídeo.
Tudo bem que Red Bull te dá asas, mas esse cara exagerou.
quarta-feira, 6 de agosto de 2008
Mágica
Sabe aquele ppt com 250 slides que você preparou para uma simples promoção de compre e ganhe?
Cuidado para nåo parecer o mágico do video na hora de apresentar.
Cuidado para nåo parecer o mágico do video na hora de apresentar.
Fast Strategy (ou Estratégias Rápidas)
Vi aqui essas 17 dicas para se chegar a uma estratégia mais rapidamente:
1. Time is not the problem in creating strategy, ideas are. If you can find an idea the time will find itself.
2. Ideas first, facts second. Facts only make sense in the light of an idea.
3. There are only two criteria for judging your creative strategies - are they simple and are they interesting.
4. It is vital to be interesting, it is merely important to be right.
5. If you look in the same place as everyone else you will never find something interesting, no matter how clever you are.
6. Every great solution comes from a great problem. Make sure you understand the problem behind the problem that you are trying to solve.
7. Anything and everything can help you. Take a walk and think about how every shop, sign, ad, conversation and observation might help you solve the problem.
8. Be prepared. Keeping reading the weird shit.
9. Keep your focus on finding out the things you didn’t know you didn’t know.
10. Call upon your latent strategies, the strategies that you have always wanted to use but have never had the chance.
11. Remember that the stale strategic idea of one category is the ground breaking step forward in another.
12. Jam with other people, online or face to face. But don’t engage that trojan horse of mediocrity, the brainstorm.
13. Ask yourself what the brand’s position might be about the something we all care about.
14. A position is an opinion. We live in an age of conversation and opinions are the lifeblood of all conversations.
15. Plan from within. How do you feel about the brand, category or the wider world? How do you explain your own behaviour? You are not unrepresentative, you live in the same brand landscape as everyone else.
16. Trust your instinct - its the most truthful resource you have.
17. Fast strategy is more about decisiveness than speed. Often we need strategic courage more than haste.
Eu até ia traduzir, mas aí lembrei que esse é um blog para planejadores e por isso você deve ter no mínimo uma boa noção de inglês.
Caso contrário clique aqui.
(Esse não é um post pago... rsrs)
1. Time is not the problem in creating strategy, ideas are. If you can find an idea the time will find itself.
2. Ideas first, facts second. Facts only make sense in the light of an idea.
3. There are only two criteria for judging your creative strategies - are they simple and are they interesting.
4. It is vital to be interesting, it is merely important to be right.
5. If you look in the same place as everyone else you will never find something interesting, no matter how clever you are.
6. Every great solution comes from a great problem. Make sure you understand the problem behind the problem that you are trying to solve.
7. Anything and everything can help you. Take a walk and think about how every shop, sign, ad, conversation and observation might help you solve the problem.
8. Be prepared. Keeping reading the weird shit.
9. Keep your focus on finding out the things you didn’t know you didn’t know.
10. Call upon your latent strategies, the strategies that you have always wanted to use but have never had the chance.
11. Remember that the stale strategic idea of one category is the ground breaking step forward in another.
12. Jam with other people, online or face to face. But don’t engage that trojan horse of mediocrity, the brainstorm.
13. Ask yourself what the brand’s position might be about the something we all care about.
14. A position is an opinion. We live in an age of conversation and opinions are the lifeblood of all conversations.
15. Plan from within. How do you feel about the brand, category or the wider world? How do you explain your own behaviour? You are not unrepresentative, you live in the same brand landscape as everyone else.
16. Trust your instinct - its the most truthful resource you have.
17. Fast strategy is more about decisiveness than speed. Often we need strategic courage more than haste.
Eu até ia traduzir, mas aí lembrei que esse é um blog para planejadores e por isso você deve ter no mínimo uma boa noção de inglês.
Caso contrário clique aqui.
(Esse não é um post pago... rsrs)
Um desafio de Paul Arden.2 – A resposta
No post Um desafio de Paul Arden, reproduzi um pequeno trecho de seu livro “Tudo o que você pensa pense ao contrário”, no qual era proposta a escolha ou criação de um slogan para o Victoria & Albert Museum.
A opção escolhida por Elizabeth Esteve-Coll, diretora do V&A foi:
Victoria & Albert Museum
Um café de primeira com um simpático museu anexo
Sei que é polêmico, ainda mais em se tratando de uma instituição (museu) vista como um templo da cultura e que o conceito “arte”, por si só, já remete a uma certa sacralidade. Sei também que houve um Duchamps dessacralizando tudo isso, mas cuja rebeldia denunciativa, como querem alguns, ou meramente oportunista, como afirmam outros, já foi devidamente enquadrada e comportadamente contida em museus.
Fico imaginando o escândalo em apresentar algo no gênero para os nossos museus. Esse slogan assume que ir a um museu é, antes de qualquer coisa, um programa de entretenimento (Um café de primeira) e, em segundo lugar (com um simpático museu anexo), um programa cultural, educativo. O que não deixa de ser um sacrilégio diante da forma como as associações dos amigos da arte vêem os museus que administram.
É polêmico, repito, mas também provocativo, e isso nos obriga a pensar ou repensar valores e conceitos. É bom registrar que Paul Arden foi diretor-executivo de criação da Saatchi & Saatchi e depois chutou o pau da barraca para ser um duchampiano diretor de comerciais e proprietário de uma galeria de fotos. Arrisco dizer que Arden encontrou no marketing uma forma de iconoclastia pela mercantilização. Daí, talvez, a irreverência.
terça-feira, 5 de agosto de 2008
Planos de vôo
Às vezes, eu me sinto como o Hagar diante de uma equipe de Eddie Sortudo tentando desesperadamente encontrar uma solução impossível para um problema mal proposto, ou desafio, como os clientes gostam de dizer.
Dia desses, perdemos uma concorrência na qual o briefing pedia que se criasse uma plataforma de ação em 360º. Até aí, nenhuma novidade nesses tempos de estratégias holísticas. A questão era que a marca em seu segmento era percebida como de segunda linha, a distribuição era toda terceirizada, inclusive a logística, muito pouco se sabia do mercado e a verba, bem, essa não tinha novidade, como diria o personagem Prof. Raimundo, do Chico Anysio, aproximando o polegar do indicador da mão direita, era “assim, ó”.
Alunos aplicados das ad schools da vida, despejamos o arsenal de comunicação de marketing que conhecíamos: conceito criativo, marketing de incentivo, marketing de relacionamento, presence marketing, enxoval de PDV, enfim o famoso onde estamos, para onde queremos ir e como vamos chegar lá.
Lógico que o orçamento não coube na verbinha, mas optamos por mostrar o tal do plano ideal para depois, sendo o caso (e seria), ajustar a verba.
Em resumo, encurralados na borda do precipício, optamos pelo impossível e encontramos a saída num vôo para baixo, também conhecido como queda. O trabalho vencedor simplesmente ignorou o briefing que nos acossou e concentrou os esforços numa única ferramenta, uma promoção, usando a internet como mídia e plataforma. Resultará em muito buzz e não previsíveis vendas, mas foi uma solução que não tentou bater os braços na vã esperança de eles virarem asas.
Novidade saindo do chuveiro
Você já recebeu algum sampling de shampoo? Eu já, apesar de não me lembrar de qual marca. Mas lembro-me que o produto veio em uma miniatura da embalagem original, algo que deve ter sido dispendioso por interferir na linha de produção.
Não existiria um jeito mais simples, prático e econômico de realizar uma ação desse tipo?
Hoje em dia já existe. Inventaram o shampoo em papel. Como você pode ver na imagem abaixo, são pequenos retângulos de papel embebedados em shampoo. Você só precisa esfregar uma unidade na cabeça e pronto!
Obviamente esse produto não foi inventado para facilitar o trabalho de profissionais de marketing promocional. Seu público primário são as pessoas que vão viajar, e com isso correm o risco de ter sua mala inundada com o líquido pastoso do shampoo ou então simplesmente esquecerem uma embalagem cheia do produto no local onde ficaram hospedados. Afinal, quem nunca passou por isso?
Não existiria um jeito mais simples, prático e econômico de realizar uma ação desse tipo?
Hoje em dia já existe. Inventaram o shampoo em papel. Como você pode ver na imagem abaixo, são pequenos retângulos de papel embebedados em shampoo. Você só precisa esfregar uma unidade na cabeça e pronto!
Obviamente esse produto não foi inventado para facilitar o trabalho de profissionais de marketing promocional. Seu público primário são as pessoas que vão viajar, e com isso correm o risco de ter sua mala inundada com o líquido pastoso do shampoo ou então simplesmente esquecerem uma embalagem cheia do produto no local onde ficaram hospedados. Afinal, quem nunca passou por isso?
Disney é para os fracos
Um parque de diversões inteiramente montado com equipamento pesado de construção.
Escavadeiras, tratores, empilhadeiras e outros monstros amarelo foram transformados em brinquedos na Diggerland.
Na verdade são 4 parques espalhados pela Inglaterra.
Fiquei sem palavras de tanta vontade de ir.
Veja mais no site deles.
segunda-feira, 4 de agosto de 2008
Um desafio de Paul Arden
Em seu livro “Tudo o que você pensa, pense ao contrário”, entre outras saborosas provocações, Paul Arden, relembrando um case “fora da caixa”, propõe um desafio:
Qual slogan você escolheria para o Victoria & Albert Museum?
E aí segue o briefing by Paul Arden:
Você é o presidente, diretor executivo, curador ou membro da junta do Victoria & Albert Museum. Quer ter mais movimento no museu e quer que a publicidade o ajude nisso. Apresentam-lhe os seguintes slogans:
Victoria & Albert Museum
O museu das artes
Victoria & Albert Museum
A arte do museu
O novo V&A
Victoria & Albert Museum
Aqui não cabe arte velha e chata
Victoria & Albert Museum
Um café de primeira com um simpático museu anexo
Continua Arden: Num museu, a primeira pergunta é sempre “Onde fica o banheiro?”. A segunda é: “Onde fica o café?”. Uma xícara de café e uma fatia de bolo podem ser um atrativo maior do que toda a coleção do V&A.
Uma visita a um museu é um passeio. Deve ser divertida, bem como instrutiva.
Os curadores têm de preservar a arte e os diretores estão lá para servir ao público, aos curadores e a si mesmos.
Então, coloque-se na posição deles. Que frase você vai escolher? Uma que seja eficaz junto ao público ou uma que preserve a dignidade do Victoria & Albert Museum?
Volte às opções de slogan acima e escolha a sua ou crie outra. No próximo post eu mostro qual foi a opção escolhida pelo V&A.
A última dos japoneses
Todo mundo já deve ter ouvido alguma crítica relacionada aos problemas de obesidade e sedentarismo provocados pelo abuso de games e aparelhos eletrônicos, principalmente por parte de crianças. E todo mundo está cansado de saber que os japoneses são fissurados em tecnologia e gadgets.
Com o objetivo de estimular as crianças a praticarem atividades físicas sem deixar de lado sua paixão pelos games, foi lançado no final de julho no Japão o Jinsei Game Puchi, um "pedometer-based game" (ou jogo movido a passos). Parece que estou falando japonês? Pois bem, trata-se do velho Jogo da Vida no formato Tamagochi, e a grande sacada da traquitana é que ela funciona apenas quando a pessoa está em movimento.
A cada 300 passos a roleta gira e você pode fazer um movimento. É impossível jogar parado, sentado no sofá. Ou seja, você arruma emprego, tem filhos, compra um carro e vive sua "vida" enquanto anda (em sua vida real). Só podia ser coisa dos japoneses...
Parece bobeira, mas essa bugiganga reflete uma tendência latente em todo o globo (não os biscoitos, o planeta): a busca pela saudabilidade, mesmo que apenas aparente. E caso o negócio de seu cliente seja influenciado por essa tendência, seria legal ter isso em mente quando for planejar uma campanha ou promoção. Acho que foi justamente isso que a Coca-Cola fez em sua atual promoção, "Corda na Rua". Apesar de não acreditar que "pular corda" seja um tema realmente relevante no Brasil, gostei bastante da idéia do Coke Player, um MP3 com contador de pulos, mecanismo muito semelhante ao do Jinsei Game Puchi.
Nós, como planejadores, temos o poder de propor ações que estimulem a prática esportiva e tragam benefícios para a saúde das pessoas. Planning for good.
Com o objetivo de estimular as crianças a praticarem atividades físicas sem deixar de lado sua paixão pelos games, foi lançado no final de julho no Japão o Jinsei Game Puchi, um "pedometer-based game" (ou jogo movido a passos). Parece que estou falando japonês? Pois bem, trata-se do velho Jogo da Vida no formato Tamagochi, e a grande sacada da traquitana é que ela funciona apenas quando a pessoa está em movimento.
A cada 300 passos a roleta gira e você pode fazer um movimento. É impossível jogar parado, sentado no sofá. Ou seja, você arruma emprego, tem filhos, compra um carro e vive sua "vida" enquanto anda (em sua vida real). Só podia ser coisa dos japoneses...
Parece bobeira, mas essa bugiganga reflete uma tendência latente em todo o globo (não os biscoitos, o planeta): a busca pela saudabilidade, mesmo que apenas aparente. E caso o negócio de seu cliente seja influenciado por essa tendência, seria legal ter isso em mente quando for planejar uma campanha ou promoção. Acho que foi justamente isso que a Coca-Cola fez em sua atual promoção, "Corda na Rua". Apesar de não acreditar que "pular corda" seja um tema realmente relevante no Brasil, gostei bastante da idéia do Coke Player, um MP3 com contador de pulos, mecanismo muito semelhante ao do Jinsei Game Puchi.
Nós, como planejadores, temos o poder de propor ações que estimulem a prática esportiva e tragam benefícios para a saúde das pessoas. Planning for good.
sexta-feira, 1 de agosto de 2008
Um case para o fim de semana
Será que algum anunciante brasileiro teria coragem de levar a idéia adiante?
A gênese do gorila
Quando a vida estava em formação na Terra, muitas das possibilidades surgidas feneceram nos mais diversos estágios de desenvolvimento. Mesmo depois de zilhões de anos pós big-bang, a vida continua sendo de uma fragilidade tal que me pergunto como ainda permanece ocorrendo.
A questão vem a propósito do filme do gorila da Cadbury’s (prometo que é a última vez que toco nesse assunto) e da promoção “iPod no Palito”, da Bullet. Explicando: ambas as campanhas têm um componente non sense que fica óbvio só depois de produzido. Como para chegar à produção temos que passar pelos 12 hercúleos trabalhos da aprovação, com o trabalho ainda em estágio de conceito, fica a pergunta, como é que eles conseguiram?
O comercial do gorila é simplesmente impossível de ser explicado numa sinopse e mesmo com o recurso de um storyboard. Ou seja, haja imaginação para visualizar o filme com todo o seu potencial de encantamento, surpresa, envolvimento e até humor. A única forma de contornar esses problemas seria produzindo o comercial “no risco”, coisas que seriam impensáveis em nosso meio.
A promoção “iPod no Palito”, por sua vez, como já disse em outro post, é o tipo de idéia boa para se matar num brainstorming. Como idéia, não resiste a meio argumento contra. Com os prazos que nós temos para apresentar um projeto, dificilmente é possível desenvolver um estudo de viabilidade, ainda mais quando essa viabilidade diz respeito a colocar um iPod dentro de um picolé. Mas o Neto e seus blue caps conseguiram. Ficou faltando só o pessoal da Bullet mostrar o caminho das pedras.
Pelas leis darwinianas, somente os mais fortes e melhor adaptados sobrevivem. Não acredito que isso se aplique cem por cento ao nosso meio, onde já vi muitas boas idéias terem sua evolução interrompida somente por não termos sabido tratá-la tanto em sua concepção, na agência, como em sua gestação no cliente.
quinta-feira, 31 de julho de 2008
O milagre do L'Oratorio D'Aurélia
Na peça ou, para ser mais preciso, na performance teatral “L’Oratorio d’Aurélia”, que esteve em curtíssima temporada por São Paulo, tive a oportunidade gratificante de ver que se o sonho, como comunicou Lennon, havia acabado, a magia, muito pelo contrário, estava vivíssima.
Utilizando elementos circenses e principalmente truques do ilusionismo, Aurélia Thiérrée e sua trupe criaram um universo de alumbramento no palco como se a boca de cena fosse o portal para uma outra dimensão.
Uma sucessão de esquetes mostrava os fragmentos de uma realidade que ocorria num plano não-real no qual narrativas surreais envolviam-nos num discurso feito com um novo léxico e numa desvairada sintaxe.
Com tudo isso, o “L’Oratorio d’Aurélia” corria o risco de ser um patchwork de retalhos fantásticos feitos apenas para deslumbrar mas, ao subverter nossa razão, habilitou-nos a olhar o mundo e a vida pela ótica da imaginação.
Se quisesse ver o espetáculo apenas como entretenimento, já teria valido o programa, mas ele serviu também, e muito, como referência para minha visão do trabalho em marketing promocional.
Uma das coisas que mais me chamaram a atenção foi a capacidade criativa da produção em realizar efeitos tão encantadores, a ponto de provocar na platéia reações infantis, utilizando recursos os mais simples. Nada de eletrônica nem de traquitanas eletromecânicas. Tudo calcado em dotes acrobáticos, de dança e de prestidigitação, somados a prosaicos engenhos emprestados do teatro de marionete.
Outro ponto a destacar é como a inversão da leitura, a subversão do ponto de vista e da lógica criam uma comunicação de muito maior impacto que o discurso lógico e linear. Nesse sentido, a força da comunicação feita preponderantemente através de imagens é outro fator que sobressai no espetáculo, que praticamente não tem diálogos.
Considerando que no início de cada job já somos dirigidos a formular ações com o uso de ferramentas mobile, digital e outras hitech, a possibilidade de comunicar pela emoção com recursos tão simples é ao mesmo tempo uma esperança e um desafio.
Utilizando elementos circenses e principalmente truques do ilusionismo, Aurélia Thiérrée e sua trupe criaram um universo de alumbramento no palco como se a boca de cena fosse o portal para uma outra dimensão.
Uma sucessão de esquetes mostrava os fragmentos de uma realidade que ocorria num plano não-real no qual narrativas surreais envolviam-nos num discurso feito com um novo léxico e numa desvairada sintaxe.
Com tudo isso, o “L’Oratorio d’Aurélia” corria o risco de ser um patchwork de retalhos fantásticos feitos apenas para deslumbrar mas, ao subverter nossa razão, habilitou-nos a olhar o mundo e a vida pela ótica da imaginação.
Se quisesse ver o espetáculo apenas como entretenimento, já teria valido o programa, mas ele serviu também, e muito, como referência para minha visão do trabalho em marketing promocional.
Uma das coisas que mais me chamaram a atenção foi a capacidade criativa da produção em realizar efeitos tão encantadores, a ponto de provocar na platéia reações infantis, utilizando recursos os mais simples. Nada de eletrônica nem de traquitanas eletromecânicas. Tudo calcado em dotes acrobáticos, de dança e de prestidigitação, somados a prosaicos engenhos emprestados do teatro de marionete.
Outro ponto a destacar é como a inversão da leitura, a subversão do ponto de vista e da lógica criam uma comunicação de muito maior impacto que o discurso lógico e linear. Nesse sentido, a força da comunicação feita preponderantemente através de imagens é outro fator que sobressai no espetáculo, que praticamente não tem diálogos.
Considerando que no início de cada job já somos dirigidos a formular ações com o uso de ferramentas mobile, digital e outras hitech, a possibilidade de comunicar pela emoção com recursos tão simples é ao mesmo tempo uma esperança e um desafio.
quarta-feira, 30 de julho de 2008
Seria Kassab o novo Jaiminho?
Fico revoltado quando vejo ações bacanas como essa aí embaixo e lembro-me que nosso direito de propor coisas desse tipo foi cerceado. Quantas boas idéias já não foram jogadas no lixo por causa do Cidade Limpa? Principalmente porque a maior parte do investimento de grandes empresas está concentrado na cidade de São Paulo...
A ação abaixo aconteceu em Nova Iorque, para divulgar a "Semana do Tubarão" do Discovery Channel:
Se em Nova Iorque pode, por que aqui não pode?
Minha hipotése é que proibir é mais simples e fácil do que regulamentar. E como nossos políticos querem a todo custo evitar a fadiga...
(Esse foi um post-protesto. E uma singela homenagem ao grande Jaiminho, que finalmente está descansando em paz.)
A ação abaixo aconteceu em Nova Iorque, para divulgar a "Semana do Tubarão" do Discovery Channel:
Se em Nova Iorque pode, por que aqui não pode?
Minha hipotése é que proibir é mais simples e fácil do que regulamentar. E como nossos políticos querem a todo custo evitar a fadiga...
(Esse foi um post-protesto. E uma singela homenagem ao grande Jaiminho, que finalmente está descansando em paz.)
Jabuti de forquilha
Em post anterior, “A maldição dos jacarés”, narrei uma parábola que tratava de como pequenas questões impõem-se no processo de trabalho e sugam a energia que deveria ser dirigida a um esforço produtivo. Volto ao assunto com outra história edificante, esta tendo por alegoria um jabuti.
Conta a parábola que a um jovem e talentoso executivo foi confiada a tarefa de promover uma reengenharia numa empresa na qual, sabia-se, antigos métodos emperravam seu desenvolvimento.
Após um período de análise, o jovem executivo inteirou-se dos detalhes do funcionamento da empresa e começou a operar as mudanças necessárias. A transformação foi profunda, nada de intervenções cosméticas.
À medida que os novos procedimentos iam se consolidando, a comissão de reengenharia se aprofundava na estrutura da empresa, deparando-se com pormenores ainda mais anacrônicos sob a ótica da moderna administração.
Foi nessa fase que nosso protagonista encontrou um jabuti solenemente encarrapitado na forquilha de uma árvore. Como jabutis não sobem em árvores, o jovem executivo não teve dúvidas: ordenou que ele fosse removido. Aí, sem trocadilhos, o bicho pegou.
Não tardou a se instalar um escândalo pelo desrespeito em mexer em algo que o avô do atual presidente e herdeiro da empresa tinha feito pessoalmente nos tempos pioneiros da instituição. Alguns acreditavam mesmo que o quelônio era uma espécie de amuleto, pois desde que foi entronizado na árvore os ventos passaram a soprar a favor.
A verdade é que, coincidência ou não, foi depois da ascensão do jabuti que a empresa conheceu seu período dourado, indo muito bem, obrigado, até alguém ter a maldita idéia de fazer a tal reengenharia. Sem se dar conta dos progressos que essa medida estava trazendo para a organização, o episódio da remoção do jabuti acabou por manchar tudo o que o pessoal da consultoria tinha feito de positivo até então.
O jeito foi recolocar o jabuti na forquilha para os ânimos se acalmarem e a reestruturação seguir em frente, preparando a empresa para continuar sendo competitiva nos novos tempos. Ao que consta, o bicho está lá até hoje.
Às vezes nos deparamos com briefings ou polices dos clientes que, de tão absurdos, não perdemos tempo em atropelá-los, dando início a um terremoto no job. O pior é quando, não acusando o golpe diretamente, o cliente começa a revidar de viés, atacando outros pontos do trabalho e levando a agência ao desespero por não entender o que está acontecendo.
Certa vez, começamos a ter os trabalhos continuamente recusados por um cliente que de uma hora para outra passou a questionar a qualidade da criação que, aliás, continuava com os mesmos profissionais. Custou para descobrirmos que, por uma razão ou trauma qualquer, o cliente não gostava do que ele chamava de layout preto (sic), referindo-se ao uso de fundo escuro com lettering em negativo. Está aí um típico jabuti de forquilha.
Numa agência em que trabalhei, o VP de criação não suportava mágicos e coração. É isso mesmo que você leu: o desavisado que se valesse de metáforas, analogias ou simbologias com uma dessas imagens corria perigo de demissão sumária. O motivo? Jabuti de forquilha.
Caixinha SIM. Esmola NÃO.
Desde que comecei a trabalhar cultivo o hábito de dar caixinha e de nunca dar esmolas. Sou fiel a esta minha personal campanha de incentivo.Garçons, frentistas, taxistas e outros prestadores de serviço merecem um reconhecimento pelo trabalho bem feito.
Quem merece aquelas moedas jogadas no console do seu carro? A criança que está sendo explorada por um adulto ou o frentista que calibrou seu pneu e completou a água do seu carro?
Esmola estimula a “vagabundice”, o pedir por pedir. Se ninguém der esmola, somem os pedintes. Se todo mundo der caixinha, os serviços melhoram. Nos EUA as “tips” são uma instituição, um reconhecimento merecido ao serviço bem prestado.
Escrevo isso pois ontem no Pão de Açúcar vi uma senhora ter suas compras cuidadosamente empacotadas e levadas até o seu carro por um menino do supermercado e não deu sequer um obrigado ao garoto. Porém, antes de entrar no carro, despejou uma dezena de moedas nas mãos de um mendigo do lado de fora do estacionamento. Revoltante.
Faça sua parte, valorize quem trabalha e rala o dia inteiro para viver com dignidade.
Caixinha SIM. Esmola NÃO.
terça-feira, 29 de julho de 2008
Trocando 360 por 180º
Conheci um diretor de arte, o Chico Martinazzo, que tinha por hábito exercitar sua mente mudando radical e fisicamente seu ponto de vista. Costumava pegar as imagens que buscava por referência e olhá-las de ponta cabeça, semicerrando os olhos e de outras maneiras que não a convencional, com o objetivo de “enganar” os filtros que vamos adquirindo ao longo da profissão e da vida.
Isso não era nenhuma técnica de invocação de insights, mas uma forma particular de desconstruir o olhar para poder ter uma nova visão de algo comum. Afinal, às vezes, criar o novo nada mais é do que desordenar o ordinário. Parece simples, mas é no prosaico que reside a complicação da nossa natural resistência em ver de outra maneira tudo que está em nossa paisagem mental.
Embora combatamos os dogmas, eles estão muito mais presentes em nossa estrutura de raciocínio do que imaginamos. Digo isso a propósito da usual abordagem que fazemos dos briefings, quando navegamos a partir de todos os pontos de referência já devidamente cartografados. Nesse momento, buscamos encaixar o problema no mandril das ferramentas conhecidas, explorando todas as possibilidades no já famoso planejamento de 360º. Poucas vezes, entretanto, buscamos analisar o problema sob uma ótica diferente da já implícita em sua proposição pelo cliente e mesmo pela nossa maneira estandardizada de diagnóstico.
Muito provavelmente enxergar o problema por outros ângulos já será meio caminho para uma solução mais precisa.
Na parábola do bom vendedor que se notabilizou por vender refrigeradores para esquimós, demonstrando que a temperatura interna da geladeira ligada era muito mais elevada que a temperatura ambiente, o mérito não está em sua possível lábia ou modo criativo de vender, mas em sua maneira 180º de analisar o problema.
Sobre âncoras, tormentas e primeiros passos
É difícil voltar após perder o embalo. Essa é uma constatação que já me ocorreu em diferentes momentos de minha vida, por diferentes motivos.
Escrever aqui no Promo Planners, por exemplo. Há algumas semanas eu postava de 2 a 3 textos diariamente, ritmo que foi interrompido com a entrada de milhares de jobs em minha pauta. Aí já viram, né?
Essa é outra situação que me faz perder o embalo: a inconstância no fluxo de trabalho. De vez em quando as coisas se acalmam, e chego até a entrar em uma fase de "pasmaceira" (leia-se: 1.000.000 de abas abertas e Google Reader sempre zerado). Mas como dizia o ditado: Depois da calmaria, a tormenta (a ordem dos fatores não altera o produto). Dito e feito. Quando percebo estou afundado em um mar de briefings com uma incômoda semelhança: o (curto) prazo. Nesse caso é preciso içar as velas e partir a todo vapor.
Escrever sobre a própria dificuldade de retomar o ritmo foi a forma que encontrei para quebrar a inércia aqui no blog. Mas e quando o assunto é trabalho? O que você faz para voltar à velocidade de cruzeiro quando o navio está ancorado? Alguma dica para compartilhar com os amigos-leitores?
Moral da história: Quando você perde o embalo pensar muito não ajuda. Simplesmente faça. Você não vai sair do lugar se não der o primeiro passo.
Quero sair daqui
Para divulgar a nova temporada de Prison Break, a Santa Clara prendeu um ator dentro de uma jaula em plena Berrini. Ele ficará lá, por 3 dias, até ser libertado por algum internauta.
Para participar ou assistir ao vivo é só acessar o site, preencher o cadastro (ainda vou fazer um post sobre o maldito cadastro) e tentar descobrir a senha que abre a jaula.
O acertador leva uma TV 40" e um Home Theater.
sexta-feira, 25 de julho de 2008
Concursos. Uma modalidade em extinção?
Uma das ferramentas que, ao menos no Brasil, está na gênese do marketing promocional é a promoção de vendas. Obviamente que toda ação de marketing, se não for necessariamente de venda, será certamente para a venda. Por convenção, porém, a expressão promoção de venda tornou-se específica para identificar as ações que levam a mão do consumidor ao produto instantaneamente.
Já vi, e mesmo participei, de algumas campanhas dessa categoria que geraram aumentos guinesnianos de vendas. Todas elas versões mais ou menos sofisticadas de sorteios popularizados por programas de auditórios. As montanhas de cartas agitadas por promotoras, as roletas, os cupons numerados, como rifas, eram presença típica nesse cenário que ainda persiste, mas, a meu ver, cada vez mais esporádico.
Tenho observado que a internet e o SMS estão levando à extinção as mecânicas com cartas e os conseqüentes sorteios na TV, o que torna essas campanhas menos visíveis. De qualquer forma, esse recurso dá sinais de esgotamento por, entre outros motivos, não atender às necessidades estratégicas de branding e deixar de ser agente impulsionador em categorias nas quais o peso da marca se mostra decisivo (bens duráveis e semiduráveis são as mais expressivas). Eu incluiria nesse balaio os produtos de categorias de baixo awareness, mas isso estenderia este post além do recomendado para o meio, embora possa voltar ao assunto em outra ocasião.
Sinal dos tempos, nos grandes fóruns e espaços nos quais o marketing promocional e sua vanguarda estão sendo discutidos e exercitados (vide Cannes e os eventos da categoria), a promoção de vendas está fora, tanto mais porque não se consegue produzir ações que se destaquem da paisagem.
Estará, portanto, a promoção de vendas caminhando para a extinção? É possível um revival incorporando as novas tecnologias? Ficam lançadas as questões.
Nota: evidentemente, aqui tratei genericamente por promoção de vendas as mecânicas vinculadas a concursos. Outras modalidades como vale-brinde (iPod no Palito) e comprou-ganhou (Coca-Cola, McDonald’s) continuam firmes e renovando-se.
Já vi, e mesmo participei, de algumas campanhas dessa categoria que geraram aumentos guinesnianos de vendas. Todas elas versões mais ou menos sofisticadas de sorteios popularizados por programas de auditórios. As montanhas de cartas agitadas por promotoras, as roletas, os cupons numerados, como rifas, eram presença típica nesse cenário que ainda persiste, mas, a meu ver, cada vez mais esporádico.
Tenho observado que a internet e o SMS estão levando à extinção as mecânicas com cartas e os conseqüentes sorteios na TV, o que torna essas campanhas menos visíveis. De qualquer forma, esse recurso dá sinais de esgotamento por, entre outros motivos, não atender às necessidades estratégicas de branding e deixar de ser agente impulsionador em categorias nas quais o peso da marca se mostra decisivo (bens duráveis e semiduráveis são as mais expressivas). Eu incluiria nesse balaio os produtos de categorias de baixo awareness, mas isso estenderia este post além do recomendado para o meio, embora possa voltar ao assunto em outra ocasião.
Sinal dos tempos, nos grandes fóruns e espaços nos quais o marketing promocional e sua vanguarda estão sendo discutidos e exercitados (vide Cannes e os eventos da categoria), a promoção de vendas está fora, tanto mais porque não se consegue produzir ações que se destaquem da paisagem.
Estará, portanto, a promoção de vendas caminhando para a extinção? É possível um revival incorporando as novas tecnologias? Ficam lançadas as questões.
Nota: evidentemente, aqui tratei genericamente por promoção de vendas as mecânicas vinculadas a concursos. Outras modalidades como vale-brinde (iPod no Palito) e comprou-ganhou (Coca-Cola, McDonald’s) continuam firmes e renovando-se.
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