Pensei bastante sobre toda essa repercussão gerada na blogosfera depois do evento Papo de Boteco, e apesar de já ter lançado minha opinião ainda tenho uma última coisa a falar. Para me fazer entender, vou corroborar a analogia feita por Walter Susini naquela fatídica noite. A diferença entre planners atl e planners btl é a mesma daquela entre jogadores de futebol e jogadores de rugby.
Nós, jogadores de rugby, não queremos ser jogadores de futebol.
Eventualmente podemos vir a ser, por acaso do destino ou qualquer outro motivo de força maior. Mas por enquanto não somos. Estamos felizes com a truculência de nosso jogo.
As dimensões do nosso campo se assemelham às do futebol, o que nos dá um grande território para desbravar. Um território muitas vezes só nosso.
Mas infelizmente, ao contrário do que acontece em competições oficiais (onde cada time é composto por 15 jogadores), jogamos sempre a versão "7-a-side". Quando muito. Eles, por sua vez, estão sempre em 11 (sem contar os reservas).
Enquanto a bola dos jogadores de futebol é redonda, amiga das leis da física, a nossa é oval, com uma dinâmica toda própria (e confusa).
Como se isso não bastasse, ainda enfrentamos o desafio de avançar jogando a bola apenas para trás, e apesar disso parecer insanidade para os jogadores de futebol, para nós faz parte do dia-a-dia.
Por isso mesmo nosso treinamento é intensivo, por vezes brutal. Somos surrados, escurraçados, atacados, levados até o limite de qualquer ser humano comum. Afinal, precisamos estar sempre em forma.
Porque quando estamos em ação, com a bola na mão, qualquer adversário pode nos derrubar como um búfalo desenfreado que desfere sua cabeçada mortal bem no meio de nossas costelas. E isso não representa falta.
Devido a todos esses fatores deveríamos ser mais reconhecidos e valorizados, não é mesmo? Ledo engano. Na maioria das vezes não colhemos os louros de toda essa devoção e sacrifício. Gostosas, dinheiro, carrões turbinados e fama: tudo para os jogadores de futebol.
Mesmo assim, com todas essas diferenças e dificuldades, não almejamos ser jogadores de futebol. Somos jogadores de rugby com muito orgulho.
A única coisa que pedimos - com toda humildade do mundo - é que não afirmem que somos iguais a vocês, jogadores de futebol. Não saiam por aí dizendo que jogamos o mesmo jogo, com a mesma bola, as mesmas regras, no mesmo campo.
Apesar de nos alimentarmos da mesma paixão, o esporte, temos nossas características próprias. E ficaríamos muito felizes se elas fossem reconhecidas. Simples assim.
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quinta-feira, 10 de julho de 2008
segunda-feira, 7 de julho de 2008
Papo de boteco no mundo da lua
Após uma noite no boteco, algumas lembranças esparsas rondam minha mente.
Um formato bacana, com mesas de bar, cerveja, lousa no cavalete, garçom, bolacha e um bate-papo informal entre os planejadores Cyhthia Horowicz, Ulisses Zamboni, David Laloum, Walter Susini e Fernand Alphen. Para fechar a conta, Ken Fujioka como moderador.
Uma conversa que não teve a intenção de concluir, mas sim de gerar reflexão. E não poderia ser diferente. Qualquer tentativa de construir verdades seria mera leviandade. Afinal, o que é verdade para alguns pode não ser verdade para outros. Isso ficou evidente no posicionamento dos planejadores botequeiros, que muito discutiram e por vezes chegaram a se digladiar ("degladiar" não está correto de acordo com a norma culta).
Isso acabou dividindo a platéia. Algumas pessoas gostaram do jeitão de francês atrapalhado do David Laloum e outras da postura "do contra" adotada pelo Fernand Alphen. Tem gente que se simpatizou com a sensatez e o pé-no-chão do Ulisses Zamboni e também tem quem adorou a excentricidade questionadora do Walter Susini. Provavelmente poucos gostaram de todos, e um número ainda menor se empolgou com a participação da Cynthia, que foi bem tímida.
Até mesmo aquele cidadão de paletó cinza e cabelos idem, que conturbou o evento com sua participação pífia, falou mais. Deveria ter ficado quieto. Teria nos poupado de ver ali, escancarado, o retrato da hipocrisia vigente em nosso mercado. Um mercado inundado em uma ego trip sem tamanho, onde a preocupação de muitos é se somos ou não os novos criativos. Foda-se. Minha vontade era de levantar e pedir àquele cidadão que ficasse quieto porque ninguém é obrigado a ouvir tanta besteira. Os planejadores não precisam (e nunca vão conseguir) conhecer o oceano em profundidade, como ele proclamou. Discurso frágil e manjado. A impressão que fica é que estamos planejando o lançamento de produtos no mercado lunar. Seria melhor se todo esse blábláblá fosse dito em algum dialeto marciano. Pouparia nossos ouvidos.
Talvez por viver no mundo da lua ele ache (e alguns planejadores botequeiros concordaram) que não exista diferença entre o planejamento btl e o planejamento atl. Concordo que não deveria existir, mas existe. Pelo menos por aqui, no planeta Terra. Independente de estar acima ou abaixo da linha (não vamos nos ater a nomenclaturas, uso-as apenas para transmitir uma idéia) todo planejador precisa se preocupar com questões referentes ao público-alvo, mercado, concorrência, ferramentas de comunicação, valores de marca e por aí vai. Mas no dia-a-dia nós, promo planners ou como queiram chamar, somos obrigados a lidar com problemas específicos (e a verba reduzida é o menor deles).
Apenas para pontuar alguns deles:
- Falta de colaboração das agências de propaganda, que omitem informações importantes para não entregar seu "ouro".
- Prazos muito apertados (e quando dizemos apertados queremos dizer poucos dias), o que é um verdadeira suicídio em se tratando de planejamento.
- É comum trabalharmos em cima de conceitos já estabelecidos pela propaganda, cabendo a nós definir uma estratégia de como desdobrá-lo em outros pontos de contato com o target.
- Não possuímos as mesmas ferramentas de trabalho do atl, como acesso a pesquisas, grupos de discussão, etc. Quem trabalha na área sabe que muitas vezes contamos apenas com Deus e com o Google (não necessariamente nessa ordem).
- Clientes despreparados e talvez por isso sem coragem de inovar. Apesar de uma parcela maior da verba de marketing dos anunciantes estar sendo alocada em ações btl, ainda é difícil emplacar novos formatos estratégicos. Vemos sempre as mesmas promoções, os mesmos eventos, as mesmas ativações, apenas com máscaras diferentes.
Enfim, na prática a história é outra. E gostei da postura do Ulisses, que foi o único a reconhecer essas diferenças e a alertar sobre a hipocrisia que estava rondando a mesa.
Acabei me prendendo nesse assunto porque é o mais relevante para o blog. Não vou me estender aqui falando sobre modelos de remuneração, novas mídias e formação do planejador, mesmo porque seria mais do mesmo.
O que eu queria era apenas libertar a voz que ficou entalada na garganta naquela quinta-feira à noite. Acredito que na garganta de grande parte dos planejadores que estavam na platéia, sem fazer distinção entre btl ou atl. Porque se há algo em que devemos concordar é que a comunicação brasileira precisa de mais ação e menos discurso. Acima, abaixo e até mesmo sobre a linha.
P.S.: Está rolando uma discussão acalorada no Blog do GP, devido a um post do super hype Fernand Alphen. Afinal, meros hypes são os outros. Ele é o supra-sumo da hypice. Aposto que daqui há alguns dias um bando de planejadores vai seguir a onda...
(Não estou querendo vender ou construir verdades. Esse post representa minha opinião pessoal. Por isso sintam-se livres para contribuir e discordar nos comments.)
Um formato bacana, com mesas de bar, cerveja, lousa no cavalete, garçom, bolacha e um bate-papo informal entre os planejadores Cyhthia Horowicz, Ulisses Zamboni, David Laloum, Walter Susini e Fernand Alphen. Para fechar a conta, Ken Fujioka como moderador.
Uma conversa que não teve a intenção de concluir, mas sim de gerar reflexão. E não poderia ser diferente. Qualquer tentativa de construir verdades seria mera leviandade. Afinal, o que é verdade para alguns pode não ser verdade para outros. Isso ficou evidente no posicionamento dos planejadores botequeiros, que muito discutiram e por vezes chegaram a se digladiar ("degladiar" não está correto de acordo com a norma culta).
Isso acabou dividindo a platéia. Algumas pessoas gostaram do jeitão de francês atrapalhado do David Laloum e outras da postura "do contra" adotada pelo Fernand Alphen. Tem gente que se simpatizou com a sensatez e o pé-no-chão do Ulisses Zamboni e também tem quem adorou a excentricidade questionadora do Walter Susini. Provavelmente poucos gostaram de todos, e um número ainda menor se empolgou com a participação da Cynthia, que foi bem tímida.
Até mesmo aquele cidadão de paletó cinza e cabelos idem, que conturbou o evento com sua participação pífia, falou mais. Deveria ter ficado quieto. Teria nos poupado de ver ali, escancarado, o retrato da hipocrisia vigente em nosso mercado. Um mercado inundado em uma ego trip sem tamanho, onde a preocupação de muitos é se somos ou não os novos criativos. Foda-se. Minha vontade era de levantar e pedir àquele cidadão que ficasse quieto porque ninguém é obrigado a ouvir tanta besteira. Os planejadores não precisam (e nunca vão conseguir) conhecer o oceano em profundidade, como ele proclamou. Discurso frágil e manjado. A impressão que fica é que estamos planejando o lançamento de produtos no mercado lunar. Seria melhor se todo esse blábláblá fosse dito em algum dialeto marciano. Pouparia nossos ouvidos.
Talvez por viver no mundo da lua ele ache (e alguns planejadores botequeiros concordaram) que não exista diferença entre o planejamento btl e o planejamento atl. Concordo que não deveria existir, mas existe. Pelo menos por aqui, no planeta Terra. Independente de estar acima ou abaixo da linha (não vamos nos ater a nomenclaturas, uso-as apenas para transmitir uma idéia) todo planejador precisa se preocupar com questões referentes ao público-alvo, mercado, concorrência, ferramentas de comunicação, valores de marca e por aí vai. Mas no dia-a-dia nós, promo planners ou como queiram chamar, somos obrigados a lidar com problemas específicos (e a verba reduzida é o menor deles).
Apenas para pontuar alguns deles:
- Falta de colaboração das agências de propaganda, que omitem informações importantes para não entregar seu "ouro".
- Prazos muito apertados (e quando dizemos apertados queremos dizer poucos dias), o que é um verdadeira suicídio em se tratando de planejamento.
- É comum trabalharmos em cima de conceitos já estabelecidos pela propaganda, cabendo a nós definir uma estratégia de como desdobrá-lo em outros pontos de contato com o target.
- Não possuímos as mesmas ferramentas de trabalho do atl, como acesso a pesquisas, grupos de discussão, etc. Quem trabalha na área sabe que muitas vezes contamos apenas com Deus e com o Google (não necessariamente nessa ordem).
- Clientes despreparados e talvez por isso sem coragem de inovar. Apesar de uma parcela maior da verba de marketing dos anunciantes estar sendo alocada em ações btl, ainda é difícil emplacar novos formatos estratégicos. Vemos sempre as mesmas promoções, os mesmos eventos, as mesmas ativações, apenas com máscaras diferentes.
Enfim, na prática a história é outra. E gostei da postura do Ulisses, que foi o único a reconhecer essas diferenças e a alertar sobre a hipocrisia que estava rondando a mesa.
Acabei me prendendo nesse assunto porque é o mais relevante para o blog. Não vou me estender aqui falando sobre modelos de remuneração, novas mídias e formação do planejador, mesmo porque seria mais do mesmo.
O que eu queria era apenas libertar a voz que ficou entalada na garganta naquela quinta-feira à noite. Acredito que na garganta de grande parte dos planejadores que estavam na platéia, sem fazer distinção entre btl ou atl. Porque se há algo em que devemos concordar é que a comunicação brasileira precisa de mais ação e menos discurso. Acima, abaixo e até mesmo sobre a linha.
P.S.: Está rolando uma discussão acalorada no Blog do GP, devido a um post do super hype Fernand Alphen. Afinal, meros hypes são os outros. Ele é o supra-sumo da hypice. Aposto que daqui há alguns dias um bando de planejadores vai seguir a onda...
(Não estou querendo vender ou construir verdades. Esse post representa minha opinião pessoal. Por isso sintam-se livres para contribuir e discordar nos comments.)
quarta-feira, 25 de junho de 2008
Papo de Boteco (ou de bêbado?)
No dia 3 de julho, na ESPM, vai acontecer o evento "Papo de Boteco: O PLANEJAMENTO NO DIVÃ", que irá reunir alguns dos principais líderes de planejamento do país.
Quem são eles?
Cynthia Horowicz, vice-presidente de planejamento da DM9DDB
David Laloum, diretor de planejamento da Y&R
Fernand Alphen, diretor de planejamento da FNazca/S&S
Ulisses Zamboni, sócio-diretor de planejamento da SantaClaraNitro
Walter Susini, sócio-diretor da Alexandria
Ken Fujioka, head de planejamento da JWT e presidente do GP
A idéia é discutir temas como como "o que é e o que não é planejamento", passando por provocações sobre "a falta de mão-de-obra especializada" e "o futuro do planejamento numa indústria em transformação" e chegando à discussão de "possibilidades profissionais para os planejadores".
Apesar do marketing promocional não estar oficialmente na pauta, acredito que seja uma ótima oportunidade para nós, Promo Planners, participarmos de uma discussão construtiva e importante para a classe dos profissionais de planejamento. Além disso, nossa presença ativa pode contribuir para que sejam abordadas questões relevantes para nosso dia-a-dia.
Por isso, clique aqui para fazer sua inscrição online.
E já que o assunto é papo de boteco, gostaria de colocar aqui uma reflexão sobre o papel do planejamento.
Sempre que pego um novo briefing me vejo diante de uma porta com inúmeras fechaduras. Cada uma representa um universo particular de possibilidades. Nesse momento sei que meu papel é encontrar a chave que vai abrir a fechadura certa. Ou pelo menos ajudar a encontrar.
É como se fosse um portal para outras dimensões. Se eu abro a fechadura X, me deparo com um esquimó pescando no Alasca. Se eu abro a fechadura Y, me deparo com um show de rock em um castelo escocês.
Sinto-me como o Indiana Jones. Muitas vezes sou tentado a ecolher a chave dourada, bonita e reluzente, mas ela pode estar reservando armadilhas mortais. Enquanto isso, a solução que eu procurava pode estar escondida naquela chave velha de cobre, quase imperceptível em meio ao molho.
Não existe uma chave-mestra, capaz de abrir todas as fechaduras. Assim como não existem fechaduras que levam ao mesmo caminho. Por isso devemos pesquisar, estudar, pensar, refletir, questionar e repensar. Na maioria das vezes só temos uma chance de acertar. Uma chave, uma fechadura.
P.S.: Apesar de todo esse papo de boteco, prometo que nesse exato momento eu não estou bêbado.
Quem são eles?
Cynthia Horowicz, vice-presidente de planejamento da DM9DDB
David Laloum, diretor de planejamento da Y&R
Fernand Alphen, diretor de planejamento da FNazca/S&S
Ulisses Zamboni, sócio-diretor de planejamento da SantaClaraNitro
Walter Susini, sócio-diretor da Alexandria
Ken Fujioka, head de planejamento da JWT e presidente do GP
A idéia é discutir temas como como "o que é e o que não é planejamento", passando por provocações sobre "a falta de mão-de-obra especializada" e "o futuro do planejamento numa indústria em transformação" e chegando à discussão de "possibilidades profissionais para os planejadores".
Apesar do marketing promocional não estar oficialmente na pauta, acredito que seja uma ótima oportunidade para nós, Promo Planners, participarmos de uma discussão construtiva e importante para a classe dos profissionais de planejamento. Além disso, nossa presença ativa pode contribuir para que sejam abordadas questões relevantes para nosso dia-a-dia.
Por isso, clique aqui para fazer sua inscrição online.
E já que o assunto é papo de boteco, gostaria de colocar aqui uma reflexão sobre o papel do planejamento.
Sempre que pego um novo briefing me vejo diante de uma porta com inúmeras fechaduras. Cada uma representa um universo particular de possibilidades. Nesse momento sei que meu papel é encontrar a chave que vai abrir a fechadura certa. Ou pelo menos ajudar a encontrar.
É como se fosse um portal para outras dimensões. Se eu abro a fechadura X, me deparo com um esquimó pescando no Alasca. Se eu abro a fechadura Y, me deparo com um show de rock em um castelo escocês.
Sinto-me como o Indiana Jones. Muitas vezes sou tentado a ecolher a chave dourada, bonita e reluzente, mas ela pode estar reservando armadilhas mortais. Enquanto isso, a solução que eu procurava pode estar escondida naquela chave velha de cobre, quase imperceptível em meio ao molho.
Não existe uma chave-mestra, capaz de abrir todas as fechaduras. Assim como não existem fechaduras que levam ao mesmo caminho. Por isso devemos pesquisar, estudar, pensar, refletir, questionar e repensar. Na maioria das vezes só temos uma chance de acertar. Uma chave, uma fechadura.
P.S.: Apesar de todo esse papo de boteco, prometo que nesse exato momento eu não estou bêbado.
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